Tips från *__________
Skyddsombud - ett sätt att göra bra saker. Tillsammans.
Som arbetsgivare är vi enligt lag (arbetsmiljölagen och tillhörande föreskrifter från Arbetsmiljöverket) skyldiga att bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete i samverkan med våra anställda. På arbetsplatser med mer än fem anställda ska det finnas skyddsombud utsedda av arbetstagarna.
Det här är både ett bra och effektivt sätt att ta tag i och jobba med både den fysiska och psykosociala arbetsmijön efter som ni kommer att ha ett extra öra mot rällsen, tydligt delegerat ansvar och mer kunskap in i organisationen. Det både avlastar och stöttar ledning och chefer. I det här dokumentet, Tips om Skyddsombud, kan du läsa mer om bakgrund, uppdraget och hur ni kan gå tillväga för att komma igång i arbetet med Skyddsombud på din arbetsplats. Och självklart finns coachen här om du vill bolla mer!
Utbildning en möjlighet vid permittering.
Det onda har något gott med sig. De flesta har behövt och kunnat permittera medarbetare för att skaffa sig uthållighet och överleva denna pandemi. För er finns en möjlighet att låta nutiden skapa värde för framtiden.
Precis som att vi blir starkare mot framtida virus om vi skapar antikroppar är utbildning och vidareutveckling ett sätt att hjälpa oss själva att fortsätta vara attraktiva, anställningsbara, att växa och inte minst må bra som människor. Dessutom stärks våra företag och rustas för framtiden om vi utvecklar oss och skaffar ny kunskap.
Möjligheten finns just nu för många på ett ganska unikt sätt. Den eviga bristvaran TID är för många våren 2020 tillgänglig!
Från tillväxtverket.se: Tillväxtverket ställer sig positivt till arbete med kompetensutveckling under arbetsbefriad tid, då näringslivets kompetensförsörjning är en avgörande tillväxtfråga på lång sikt.
Vi vill därför uppmuntra alla arbetsgivare att prata med era medarbetare om att ta tag i de där utbildningarna man velat gå, göra tydliga planer för vad, när och hur och om möjligt skjuta till den budget som kan behövas. Och glöm inte uppföljningen. Det är då målen nås.
Veckovisa check-ins
Det är svårare att leda på distans upplever många. Och de sociala aktiviteterna i digitala mötesrum är många och nästan krävande att hinna hänga med på.
Många ledare vi pratat med erfar att de behöver lägga mer tid på one on ones och att det både är värt det och behövs. De är korta effektiva och med mer fokus på mjuka värden än hårda och fånga upp eventuella funderingar, oro eller frågor som inte tas i de större sammanhangen. Allt för att säkra att vi har en så bra arbetsmiljö som möjligt, att se och höra vad som pågår vilket är lättare när man ses men mer utmanande i den nu fysiskt distansierade värld vi tillfälligt lever i.